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  • 體系建設

    一是大營銷體系

      以市場管理部為統籌牽引,國內打造由國內事業部引領,各區域總部、子分公司、城市發展公司以及各項目公司、總承包部、重點區域聯動的營銷網絡;國外打造由海外事業部引領,各片區公司及國別辦事處、代表處聯動的國際化營銷網絡。


    二是大管理體系

      以成本、資本、資產為核心打造綜合管理平臺,實現資產與資源、合同與結算、核算與支付三項集中管控,通過績效引導、技術支撐、現場管控、人資保障、信息服務五個支撐系統,最終實現全員、全時、全方位的價值創造。


    三是大創新體系

      持續推進適應性組織、管理平臺、海外商務、激勵考評等一系列改革手段,蹚開一條理論可循、機制可依、績效可考的創新驅動之路。


    四是大監督體系

      通過信息化手段,整合審計、監察、督辦等各種監督資源,形成審計職能、紀檢監察與督辦工作信息共享、資源共用、監管互信、督辦互助的工作格局。


    五是大黨建體系

      把黨政工團各種資源整合,構建集基層組織建設、人才隊伍建設、公司文化建設于一體的工作大平臺,通過上線、入表、公示,黨建責任壓得更實